博鱼体育app官网下载

　　3月6日，公司组织召开2022年度经济活动分析会，集团公司副总经理、总经济师魏广造，商务管理部科长闫鲁莅临大会指导工作，公司领导班子成员、三总师副职、各部门负责人现场参会，相关项目领导班子成员及部门负责人以视频连线的方式参会，公司总经理程刚出席会议并讲话，公司总会计师王盾主持会议。

　　会上，公司财务部、商务部、工程部、物资部等部门对2022年度经济运行情况进行总结，并对2023年重点任务进行安排部署；安罗2标项目部作为公司在建项目代表进行2022年度经济活动分析汇报。

　　公司总经济师、副总经理李国方就当前经济活动分析中存在的问题与不足，提出四个方面建议：

　　一是严字当头，抓好分包管理，提升分包管理水平；二是多措并举，全面提升项目创效水平；三是联动穿透管理，助力大商务管理提质增效；四是加强人才培养，打造精干高效的商务团队。

　　博鱼体育app官网下载

　　公司总会计师王盾主持会议，并就如何提升经济活动分析水平提出三点工作要求：

　　一是统一思想，会后结合自身再分析，着重在提升效益流和现金流上下功夫、想对策；二是细化任务，对重难点工作要责任分解，落实到具体人员，建立工作台账和责任矩阵；三是强化考核，严肃考核、及时考核、有针对性的考核公司新闻，激励先进、鞭策后进。

　　公司总经理程刚指出，当前公司在资金自平衡、生产经营、大商务管理、系统建设等方面仍存在较多问题与不足，各单位、各业务系统要认真正视自身存在的不足，坚持以问题为导向，深挖问题根源，以效益最大化为目标，全面提升企业的经济运行质量。并结合企业内外发展形势，就下一步重点工作提出以下七点要求：

　　2►规范基础业务管理，发挥公司后台督导和支撑性作用。进一步优化管理流程，减轻项目压力。

　　3►完善经营体系，加强配置资源，发挥经营“铁三角”在提升营销规模和质量上的保障性作用。

　　4►压实项目责任，激发创新活力，发挥项目“铁三角”在提升项目创效和创现能力上的基础性作用。

　　1►坚持问题导向，做好会后问题整改，提高分析问题及解决问题能力，确保落实到位。

　　集团公司副总经理、总经济师魏广造认为二公司高度重视此次经济活动分析会，准备充分、主题明确，能够直面问题找准对策，思路清晰采取措施，对公司高质量召开此次会议给予了充分肯定，并结合会议内容和公司发展提出五点要求：

　　1►扩大企业营销规模。要充分认识到发展是企业第一要务博鱼体育app官网下载，加大营销激励，推动项目滚动发展。

　　2►提升履约创效水平。加强协作队伍考查和培育，提升合作水平；加强项目管理人员培养，提高全员劳动生产率。

　　3►加大战略物资采购。有侧重的选择大型项目全面推进战略采购，切实压降项目主材采购成本。

　　4►重视收尾项目管理。认真组织收尾项目策划博鱼体育app官网下载，成立专业科室进行统筹协调，确保收尾项目效益不流失。

　　5►加强责任成本管理。提升项目责任成本核算的准确度和完整性，以严格的责任成本考核提升项目盈利能力。